Kit Consulting: conseils pour la transformation numérique des PME

Kit Consulting est né dans le cadre du programme Red.es Change Agents pour aider les petites et moyennes entreprises à embaucher des services spécialisés de conseil en transformation numérique. Il a été financé par l’Union européenne par le biais du Plan de Recovery, Transformation and Resilience - NextGenerationEU.

Il visait à permettre aux PME d’analyser leur situation, de définir une stratégie et de préparer des décisions sur l’intelligence artificielle, les données, les ventes numériques, les processus, la cybersécurité ou la transformation des entreprises mondiales.

La différence par rapport au kit numérique était essentielle : Kit Consulting a financé des conseils, non pas l’achat direct ou la mise en œuvre d’outils et de solutions de numérisation- Oui.

Mise à jour de septembre 2026. Cet article conserve les informations de l’appel publié en 2024, dont la date limite de dépôt des candidatures a pris fin en mars 2025. En janvier 2026, la base pour maintenir sa demande jusqu’à l’épuisement des fonds et permettre, le cas échéant, de nouvelles allocations ou appels. Le contenu ne signifie pas qu’il y a un délai ouvert pour le moment: avant toute procédure est engagée, la situation dans Red.es, Accelerera Pyme et la BOE doit être vérifiée.

Kit Consulting faisait partie du plan de relance, de transformation et de résilience et était financé par l’Union européenne - NextGenerationEU.

Qu’est-ce que Kit Consulting finance ?

Le programme a permis le recrutement d’un ou de plusieurs services figurant dans un catalogue officiel, qui devait être effectué par un conseiller en numérique blessé et officialisé par un accord de prestation de services consultatifs.

La prime a été accordée au consultant dans le cadre de cette entente. Le paiement était conditionnel au service fourni, correctement justifié et Red.es vérifiera le respect des conditions.

L’aide n’était donc pas un revenu gratuit pour l’entreprise bénéficiaire, mais un service spécifique, des produits livrables et une procédure de justification.

Quelles entreprises pourraient demander l’aide

L’appel a établi trois segments en fonction du nombre d’employés :

1. Débat A: entre 10 et moins de 50 salariés, avec un maximum de 12 000 EUR- Oui.
2. Segment B: entre 50 et moins de 100 salariés, avec un maximum de 18 000 EUR- Oui.
3. Débat C: entre 100 et moins de 250 salariés, avec un maximum de 24 000 EUR- Oui.

Outre la taille, les entités requérantes devaient se conformer aux exigences administratives et économiques énoncées dans les bases: avoir le statut de pymne, être enregistrées dans le recensement correspondant, être conscientes des obligations fiscales et de sécurité sociale, ne pas être considérées comme des entreprises en difficulté et respecter les limites de l’aide de minimis, entre autres.

L’aide a été accordée sur une demande d’autorisation non concurrentielle, à condition que les conditions requises soient remplies et que le crédit soit disponible.

Quels services consultatifs comprenaient

L’appel de 2024 comprenait dix catégories. 6 000 euros- Oui.

Intelligence artificielle

Les conseils ont permis de déterminer les possibilités d’utilisation de l’IV, d’examiner la préparation des données et de définir un cas d’utilisation adapté à l’activité du pym. L’objectif n’était pas d’installer un outil générique, mais de préparer une stratégie et une application spécifiques.

Analyse des données de base

Il s ’ adresse aux entreprises qui doivent commencer à organiser, visualiser et utiliser leurs données, notamment en identifiant les sources, les indicateurs, les outils et les possibilités d ’ amélioration.

Analyse avancée des données

Conçu pour les organisations ayant une base analytique antérieure qui cherchait à évoluer vers des modèles plus avancés, à améliorer la gouvernance des données ou à préparer de nouvelles capacités de fonctionnement et de prévision.

Ventes numériques

Elle a permis d’analyser la situation de l’entreprise et de définir une stratégie de vente de canaux numériques, notamment la présence en ligne, le commerce électronique, les fundos, le marketing, l’expérience client, les indicateurs et les priorités de mise en œuvre.

Processus d’entreprise ou de production

Les conseils devraient traduire l’analyse en améliorations des processus et en feuille de route.

Stratégie et performance des entreprises

Il s’est concentré sur l’utilisation de l’information et de la technologie pour améliorer la prise de décision, le contrôle objectif et la performance globale de l’entreprise.

Cybersécurité de base

Elle a permis de connaître le niveau d’exposition, d’identifier les risques et d’établir une première stratégie de protection, des procédures et des bonnes pratiques.

Cybersécurité avancée

Il s’agissait d’une caractéristique majeure des organisations qui avaient une plus grande maturité ou plus grande complexité, travaillant sur les risques, les contrôles, la continuité, l’intervention et le développement des capacités de sécurité.

Préparation à la certification en cybersécurité

Elle a permis d’évaluer la distance entre la situation de l’entreprise et les exigences d’une certification, ainsi que la définition des mesures et des éléments de preuve nécessaires à la préparation.

Transformation numérique 360

Il offrait une vue transversale de l’entreprise pour relier stratégie, clients, personnes, processus, technologie et données. Il était particulièrement utile lorsque l’entreprise devait établir des priorités avant de passer des contrats de solutions isolées.

Comment le bonus a été utilisé

La société bénéficiaire pouvait distribuer la prime entre plusieurs services, en respectant le montant maximal pour chaque catégorie et le montant total pour son segment.

Le processus comprenait normalement ces étapes :

1. Demande de soutien par le pym.
2. Résolution sur l’octroi et la disponibilité de la prime consultative.
3. Choix d’un ou plusieurs services dans le catalogue.
4. Sélection d’un conseiller numérique ajusté.
5. Signature de l’accord de prestations.
6. Élaboration de conseils et production de produits livrables.
7. Présentation de la justification et de la vérification par Red.a.

Les délais spécifiques pour les accords, les dispositions et la justification dépendaient de l’appel et des modifications ultérieures, et par conséquent, aucune copie d’une publication de 2024 ne devrait être appliquée aujourd’hui sans être comparée à la documentation officielle du dossier.

Le rôle du Conseiller en matière de numérique ajusté

Seuls les conseillers ci-joints pouvaient fournir les services subventionnés inclus dans le catalogue.

Le conseiller n’a pas simplement formulé des recommandations générales; il a dû développer le service engagé, documenter les travaux et préparer les preuves nécessaires pour justifier son action.

Sitelicon Les Services de commerce électronique ont participé au programme en tant que Conseiller en numérique ajusté, fournissant une expérience en stratégie, ecommerce, données, intelligence artificielle, processus et transformation numérique.

Ce qui est arrivé à l’appel de 2024

La date limite pour présenter des demandes était mars 2025. Red.es a par la suite indiqué que le programme avait été mis au stade de la justification et que plus de 17 400 aides-conseils numériques avaient été accordées au cours de sa première année.

En janvier 2026, l’ordonnance TDF / 38 / 2026 modifie la base, y compris d’autres changements, qui continuerait à s’appliquer jusqu’à l’épuisement total des fonds et permettrait le réinvestissement des fonds restants ou la publication de nouveaux appels, le cas échéant.

Cela nécessite une distinction entre trois situations:

• L’appel historique de 2024, déjà fermé pour de nouvelles demandes.
• Les projets accordés qui continuent d’être soumis à la mise en œuvre, à la justification ou à la clôture.
• Tout nouvel appel ou allocation qui peut être officiellement approuvé.

Une vieille nouvelle, un catalogue encore accessible ou la validité des bases ne montrent pas qu’il y a un appel ouvert.

Comment tirer parti d’un processus de consultation numérique

Avec ou sans l’appui du public, une consultation en transformation numérique ne fournit de valeur que si elle se retrouve dans des décisions utilisables. Un bon processus doit relier le diagnostic avec des priorités, des coûts, des dépendances, des risques et des indicateurs responsables.

Informations sur:

• Commerce et objectifs opérationnels.
• Processus actuels et principaux blocages.
• Systèmes, intégration et qualité des données.
• Équipement et fournisseurs existants.
• Risques, exigences réglementaires et sécurité.
• Budget, calendrier et critères de réussite.

La liste des technologies à livrer ne devrait pas être générique, mais expliquer le problème qui est traité, pourquoi la priorité est donnée, quels changements sont nécessaires et comment le résultat sera vérifié.

Comment Sitelicon peut vous aider

Dans Sitelicon, nous travaillons depuis 2005 en créant et en exploitant des technologies pour les entreprises, les fabricants et les institutions. Cette expérience nous permet d’aborder la consultation de ce qui sera alors nécessaire pour construire, intégrer, gérer et mesurer.

Nous pouvons vous aider à examiner le point de départ et à définir une feuille de route en matière de transformation numérique, de commerce électronique, de données, d’intelligence artificielle, de processus ou de performance opérationnelle.