Amazon et marketplaces
Logistique Amazon et Amazon: commerce et distribution
Une solution de commerce électronique en croissance et en expansion pour les fabricants nationaux.

En bref
Idées clés
- Une solution de commerce électronique en croissance et en expansion pour les fabricants nationaux.
- La distribution traditionnelle est la principale source de revenus pour la grande majorité des fabricants.
- Pourquoi risquer une partie ou la totalité du canal de distribution?
- D'autre part: (2) Ecommerce, cette sonate constante de croissance permanente et des opportunités commerciales.
Ce contenu fait partie du dossier historique de Sitelicon. Il conserve les informations disponibles à la date de publication; les conditions, les outils et les exigences des plateformes peuvent avoir changé.
Contexte
Comment puis-je profiter de l’occasion indéniable offerte par le moment actuel par le commerce électronique sans compromettre le canal de distribution?
Une solution de commerce électronique en croissance et en expansion pour les fabricants nationaux.
D’une part:
(1) Le canal de distribution traditionnel. C’est la principale source de revenus et de sens des affaires pour la grande majorité des fabricants, sinon pour tous. Maires, usines d’achat, grands magasins, sociétés internationales, distributeurs, magasins… C’est un canal mature et connu qui soutient la facturation et la croissance actuelles et qui, avec ses avantages, ses inconvénients, ses capacités et ses limites est une valeur indéniable pour tout fabricant.
D’autre part:
2) Commerce électroniqueCe bruit constant de croissance permanente et de débouchés commerciaux. Et surtout, il est naturel pour les nouveaux utilisateurs et consommateurs qui quittent progressivement les points de vente traditionnels. Dans un état initial, sans cristalliser et relativement simple encore, comme l’ouest sauvage avec l’arrivée des premiers colons qui sont pleins de possibilités et sachant que comme un jour à partir de maintenant ils préfèrent profiter d’un grand nombre de consommateurs (comment acheter un grand nombre d’autres en ligne).
Dans la tentative de concilier ces deux éléments, nous avons l’un des principaux problèmes auxquels tout constructeur doit aujourd’hui faire face:
Comment puis-je profiter de l’occasion indéniable offerte par le moment actuel par le commerce électronique sans compromettre le canal de distribution? C’est un sujet délicat et à haut risque, tant d’un côté que de l’autre, mais à qui on ne peut ignorer ou essayer de l’éviter.
Une méthodologie pour aborder ce problème consiste à nier qu’il y a une dichotomie entre ces deux approches commerciales. Il n’est pas nécessaire de simplifier autant le problème et de mettre le canal de distribution traditionnel sur l’équilibre d’une part et le commerce électronique d’autre part. Il y a des façons et des approches dans lesquelles les deux options commerciales peuvent et doivent coexister.
Cette coexistence est particulièrement évidente dans les limites géographiques et «politiques» du canal de distribution qui n’a pas le commerce électronique. D’une part, nous avons des pays ou des zones géographiques dans lesquelles le canal de distribution traditionnel n’est pas développé. D’autre part, nous avons des produits qui, pour une raison ou une autre, ne peuvent pas ou ne doivent pas être gérés par le canal de distribution.
Dans ces deux domaines, nous trouvons le bon terrain pour développer une activité de commerce électronique entre clients directs par le fabricant, sans affecter négativement la chaîne de distribution et les accords et développements actuels et futurs sur la chaîne.
Donc il semble que il existe une solution possible au rapprochement et à la coexistence de ces deux approches du développement des entreprises pour les fabricants. Maintenant, il vous appartient d’analyser la prochaine étape, comment gérer en tant que fabricant la vente directe aux particuliers, logistique, service à la clientèle, retours, marketing, publicité…? Et c’est là, en plus d’une entreprise de marketing externe nécessaire et des stratégies en ligne, il vient en pleine La main d’Amazon du service [Amazon Logistics] (/ articles / logistique /) pour résoudre ce nouveau problème qui doit être résolu.
Amazon est autorisé à travers offrir des produits directement aux consommateurs en ligne réels et actifs dans une zone géographique spécifique. Il n’est pas nécessaire d’atterrir dans un pays avec des structures commerciales spécifiques, juridiques ou logistiques, pas même avoir un site web spécifique pour ce pays. Amazon a déjà la plate-forme, le trafic, la gestion des paiements et surtout; clients. Millions et millions de clients.
Par [Amazon Logistics] (/ articles / logistique /) Le produit peut être envoyé à leurs entrepôts et ils sont responsables de l’exécution de l’expédition lors de la vente, de la localisation du client, de la livraison, de la gestion du retour dans votre cas et du service au client. Ils sont responsables de l’ensemble du processus, permettant aux fabricants et aux producteurs d’éviter les tâches et les actions qui ne leur sont pas naturelles ou sur lesquelles ils ont du personnel qualifié ou de l’expérience.
**Amazon + Amazon Logistics permet donc à tout fabricant d’explorer de nouvelles opportunités de vente à des coûts minimums (irrisory avec les coûts d’entrée par le canal de distribution traditionnel)**soit dans les zones géographiques où elle n’atteint pas le canal de distribution actuel, soit dans sa portée géographique actuelle, mais avec de nouveaux produits, prototypes ou produits qui ne s’intègrent pas correctement dans le canal de distribution. Cette solution non seulement évite la dichotomie apparente entre le canal de distribution et la vente en ligne, mais les unifie également. Cette première incursion en Amazon est l’avance ou l’expérience nécessaire pour pouvoir décider quels pays ou produits sont les plus appropriés pour ouvrir le canal de distribution traditionnel et quels produits sont les plus appropriés pour la vente directe à l’utilisateur final du fabricant.
Il y a d’autres options pour résoudre le même problème, c’est Alibabá, Ebay, les actions sur les propres magasins de vente directe, les dropshipping… tous valides et tous à explorer. Mais ce qui est certain est le besoin d’entrer dans l’un d’eux (ou tous d’entre eux). Non seulement parce qu’ils sont rapides et économiques avec un énorme potentiel, mais parce qu’ils sont le futur oui ou oui, d’une manière ou d’une autre. Vous ne voulez peut-être pas le voir, vous pouvez être contre elle pour des arguments raisonnables, mais la réalité est la réalité et les désirs et coutumes des consommateurs est quelque chose que vous ne pouvez pas contrôler le grand ou gérer l’énergie que vous pouvez obtenir pour obtenir la bonne puissance pour obtenir l’énergie avant d’obtenir la grande puissance pour obtenir le pouvoir pour obtenir vous.
Article: Vendre en Amazon.
Article: Amazon Logistics.
Archives éditoriales
Contenu archivé et daté.
Contenu issu des archives éditoriales de Sitelicon. Dernière mise à jour enregistrée le . Les fonctionnalités et conditions des plateformes numériques peuvent évoluer.
Services associés
Nous pouvons vous aider à passer à l’action.
Pour chaque article, nous sélectionnons les expertises Sitelicon directement liées au sujet.
Sitelicon Services de commerce électronique · SES
Nous gérons Amazon et d'autres marques comme partie intégrante de l'entreprise, du catalogue à la rentabilité.
Voir le serviceStratégie commerce électronique
Nous définissons le rôle d'Amazon et de chaque marché dans une stratégie de canal cohérente et rentable.
Voir le serviceIntégrations et automatisation
Nous raccordons les commandes, les stocks, le catalogue et les ventes des marchés aux systèmes de l'entreprise.
Voir le service